在这方面危机也可能产生比

关键基础设施可能依赖于这些资源。在欧洲短期内没有这种尺寸的替代品。来自乌克兰的线束交付失败导致汽车行业的整个生产设施陷入停顿。在当今价值创造中的重要性显着增加。现在许多芯片是在亚洲中国和台湾制造的。 当前芯片短缺更广泛的进一步全球影响。年轻的管理者在其职业生涯中从未经历过经济危机整个市场的失败或初级产品的全球交付。所发生的情况充其量只是可能对公司存。



成在影响的短期外部事件理想情况下还为此制定了应急计划网络攻击的危险程序模拟社交媒体上出现垃圾风暴时的沟通策略针对管理者和知识持有者 WhatsApp 号码数据 流失的继任计划生产设施故障我们的管理者应对重大危机的准备有两个方面思考并为更大的场景做准备消除原材料供应由于战争核事故等而丧失整个地理区域。应对禁运销售和供应市场流行病我们的管理者的韧性这两个主题当然是相关的。随着长期销售或采购方面的整个地。







成区的消除管理人员不再需要关注稀缺的工人但可能必须在损失和现金流出成为企业的生存危机之前关闭整个部门。公司。这里需要不同的领导技能沟通方式发生变化决策所需的速度显着增加决策情况的不确定性更大。目的多样性协作增长数字化是近年来领导力发展的主题这在年代欧洲和平秩序的增长情景中是很好的。通货膨胀战争和原材料短缺等经济危机以及由此可能导致的人员削减和生产设施或分支机构的关闭既没。